2月4日下午，集團召開2025年度工作講評會。全面總結回顧過去一年的工作成效，分析當前形勢與存在問題，并就2026年度重點工作進行謀劃部署。集團黨委書記、董事長李岳東主持會議并講話。集團領導班子成員、各部室及子公司負責人參加。

會議首先通報集團年度督查督辦統(tǒng)計情況、運營狀況及預算執(zhí)行情況。隨后，集團各部室及子公司負責人依次匯報2025年度工作完成情況及2026年度工作計劃，發(fā)言緊扣實際、簡明扼要。各分管領導結合分管領域工作進行補充發(fā)言。

總經理劉凡對集團2025年度工作進行系統(tǒng)講評，既充分肯定在多種風險疊加下保障平穩(wěn)運營的總體成績，又深切指出在經營質效、改革成效、轉型探索、遺留問題處理等方面存在的不足，并對2026年度的經營目標、重點任務、管理提升等方面提出了明確意見與具體要求。

李岳東進行總結講話。他強調，過去一年，集團上下圍繞中心、服務大局，各項工作穩(wěn)步推進，但在適應市場與外部環(huán)境變化、部門間協同效率、收入結構改善與轉型發(fā)展、干部隊伍活力與考核激勵機制完善等方面仍需加強。面對新形勢、新任務，要統(tǒng)一思想，認清形勢。深刻把握國企改革發(fā)展方向，增強危機意識與機遇意識，主動從企業(yè)內部挖掘降本增效潛能，優(yōu)化運營模式。要聚焦問題，深化改革。針對日常工作中發(fā)現的協同不暢、機制不活、響應不快等問題，要從體制機制上優(yōu)化，思想和創(chuàng)新上突破，敢于動真碰硬，完善考核激勵和問責機制，確保改革舉措落地見效。要強化協同，提升效能。打破部門壁壘，加強橫向溝通與資源共享，形成工作合力。班子成員和中層干部要帶頭加強學習，深入調研，提升履職能力。要明確目標，壓實責任。緊緊圍繞2026年度目標任務，細化分解，責任到人。建立健全覆蓋全員、全過程、全指標的考核評價體系，強化結果運用，做到獎罰分明，激勵擔當作為。