2月4日下午，集團(tuán)召開(kāi)2025年度工作講評(píng)會(huì)。全面總結(jié)回顧過(guò)去一年的工作成效，分析當(dāng)前形勢(shì)與存在問(wèn)題，并就2026年度重點(diǎn)工作進(jìn)行謀劃部署。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李岳東主持會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及子公司負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議首先通報(bào)集團(tuán)年度督查督辦統(tǒng)計(jì)情況、運(yùn)營(yíng)狀況及預(yù)算執(zhí)行情況。隨后，集團(tuán)各部室及子公司負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)2025年度工作完成情況及2026年度工作計(jì)劃，發(fā)言緊扣實(shí)際、簡(jiǎn)明扼要。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域工作進(jìn)行補(bǔ)充發(fā)言。

總經(jīng)理劉凡對(duì)集團(tuán)2025年度工作進(jìn)行系統(tǒng)講評(píng)，既充分肯定在多種風(fēng)險(xiǎn)疊加下保障平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的總體成績(jī)，又深切指出在經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、改革成效、轉(zhuǎn)型探索、遺留問(wèn)題處理等方面存在的不足，并對(duì)2026年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、管理提升等方面提出了明確意見(jiàn)與具體要求。

李岳東進(jìn)行總結(jié)講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)，過(guò)去一年，集團(tuán)上下圍繞中心、服務(wù)大局，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，但在適應(yīng)市場(chǎng)與外部環(huán)境變化、部門(mén)間協(xié)同效率、收入結(jié)構(gòu)改善與轉(zhuǎn)型發(fā)展、干部隊(duì)伍活力與考核激勵(lì)機(jī)制完善等方面仍需加強(qiáng)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)。深刻把握國(guó)企改革發(fā)展方向，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)與機(jī)遇意識(shí)，主動(dòng)從企業(yè)內(nèi)部挖掘降本增效潛能，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式。要聚焦問(wèn)題，深化改革。針對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的協(xié)同不暢、機(jī)制不活、響應(yīng)不快等問(wèn)題，要從體制機(jī)制上優(yōu)化，思想和創(chuàng)新上突破，敢于動(dòng)真碰硬，完善考核激勵(lì)和問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保改革舉措落地見(jiàn)效。要強(qiáng)化協(xié)同，提升效能。打破部門(mén)壁壘，加強(qiáng)橫向溝通與資源共享，形成工作合力。班子成員和中層干部要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，提升履職能力。要明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任。緊緊圍繞2026年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解，責(zé)任到人。建立健全覆蓋全員、全過(guò)程、全指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。